INFORMATZEN
Ni siquiera vamos a poner en duda que se
han dado imprevistos (averías) que han atrasado la producción, pero si decimos,
que estos imprevistos que en otros tiempos eran salvables, a día de hoy por el ajuste máximo (de stock, tiempo y personal) que se
está aplicando suponen un grave problema. Está todo tan ajustado que si
falla algo (material, averías, cambios, cestones, número de personal… lo que
sea) los números se les escapan y salta la tensión (hacia el trabajador/a,
claro).
Esta opinión de LAB no es nueva para la
empresa. En la última reunión del comité con la empresa (19/02/13) a la que
acudieron además de la directora de personal, los responsables de producción en
caliente y en frío, así como el responsable de planificación; desde LAB
denunciamos todo esto y como ejemplo pusimos la necesidad de meter horas en L11
en enero tras una avería y que en L12, sin imprevisto alguno, tras un día de
ERE, se tuvo que trabajar contra camión por que no habían piezas, todo ello
gracias a los ajustes. Por supuesto, tuvieron respuesta para todo, la verdad
absoluta es de ellos y la plantilla de EB no tenemos ni puñetera idea, pero una
semana después de esa denuncia estamos en las mismas, ante el más mínimo
imprevisto que no lo negamos, otra vez necesidad de pedir horas extras. O en el
caso del ensamblaje del portón, por el afán de ajustar relevos (personas), a
las dos semanas de quitar la noche se ven en la necesidad de activar relevos de
noche con eso que llaman “voluntari@s”. Si no, no se llega.
¿Así
hasta cuándo?, ¿hasta parar Mercedes?, ¿este es el modelo productivo que
quieren para Estampaciones Bizkaia?, ¿a salto de mata (hora extra)?, ¿GPS?,
si, vale…. pero para tod@s, de abajo a
arriba también, no solo de arriba abajo como una imposición. Y si debe ser así,
por lo menos que vayan de cara.
Al igual que nosotr@s, como decíamos arriba
no dudamos de que se han dado esos imprevistos, no estaría de más que la
empresa no dudase tanto de su plantilla y fuese capaz de tener más en cuenta su
opinión. Está bien contratar institutos ajenos de gran renombre que te digan
como tienes que hacer las cosas y como hay que medir los flujos (de personal,
tiempo, materias….) internos para implantar un sistema de gestión, pero a veces
escuchar al trabajador/a no está de más.
Por lo tanto, tal y como lo hicimos
directamente a los responsables de producción, queremos denunciar una vez más
este modelo productivo basado en el ajuste total. “Imprevistos” van a haber
siempre. Vamos a ser claros, podemos estar de acuerdo en que la coyuntura
general no es buena, por eso la plantilla de Estampaciones Bizkaia y la empresa
pactaron el acuerdo de convenio y ERE actual como la mejor para todas las
partes, pero la empresa lo que no puede hacer es agarrarse a un modelo
organizativo de mínimos en el que ante el mínimo imprevisto el esfuerzo lo
tenga que hacer la plantilla. Y menos en ese contexto de acuerdo.
A aquell@s que tuvimos en frente en aquella
reunión del 19/02/13 les decimos que escuchen y se comunique con esta plantilla,
que no se equivoca tantas veces. Algunos viven con la teoría y los números,
otros tienen que sufrir la práctica de esa teoría, no estaría de más escucharles.
Abadiñon Martxoak 4
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