202015-2016-2017 URTEETARAKO LAN HITZARMENA

2013/02/28

La reforma de las pensiones

La reforma de las pensiones

La ley 27/2011 relativa a  la reforma de las pensiones se publico en el BOE el 2 de agosto de 2011, pero establecía que en lo respecta  a los cambios en la pensión de jubilación entraría en vigor el 1 de enero de 2013.

Recordar que entre otros aspectos la nueva ley cambiaba:

  1. La edad de jubilación ordinaria en el plazo de 2013-2027 de manera progresiva pasaría de 65 a 67 años, salvo para aquellos que hayan cotizado 38,5 años.
  2. Años de cotización exigidos para cobrar 100 % de la pensión, serán 37 años en el 2027. Esto también se hará de manera progresiva.
  3. A la finalización del periodo 2013-2022 los años que se tendrán en cuenta para calcular la pensión serán los últimos 25 años y no lo últimos 15 como ahora.
  4. Cuantía de la pensión –Nuevos tramos porcentuales en función de los años cotizados.
  5. Penaliza de manera considerable el hacer contratos de relevo. El 2027 el 100 % de la cotización del trabajador lo deberá pagar la empresa.
  6. Etc.

Ahora bien hay una serie de colectivos que se les aplicará la normativa actual, y son los siguientes:

  1. A quienes se les haya extinguido la relación laboral antes del 2 de agosto de 2011.
  2. A quienes se les haya suspendido o extinguido la relación laboral por convenios colectivos, acuerdos de empresa, EREs o por decisiones adoptadas en procedimientos concursales aprobados o suscritos antes del 2 de agosto de 2011, aunque la extinción de la relación laboral se haya producido antes o después del 1 de enero de 2013.
  3. A quienes hayan accedido a la pensión de jubilación parcial antes del 2 de agosto de 2011.

Para que sea posible la no aplicación de la nueva normativa, el INSS (la seguridad  social) ha pedido que se registren todos los EREs,  acuerdos y convenios, que regulen temas de jubilación como el contrato de relevo por ejemplo . Dicho registro había que hacerlo antes del 28 de febrero. Desde el sindicato LAB hemos requerido a la empresa para que registre dicha documentación y nos consta que así se ha hecho esta misma semana, dentro del plazo establecido.

Sabemos que este tema puede originar muchas preguntas, algunas incluso que a día de hoy no podamos resolver. Los propios trabajadores de la seguridad social están perdidos y no son capaces de responder a muchas preguntas que hemos planteado como sindicato, y  nadie sabe que va  a pasar en el futuro, más aún con el rumor de una nueva reforma de las pensiones.

Por lo menos, no nos ha pillado dormidos y  se ha metido la documentación necesaria en los plazos determinados para que no se aplique la nueva normativa.

Lo que el futuro nos depare  en este tema (nada bueno) ya lo veremos más adelante. De momento esto es lo que hay.


Abadiñon 2013ko otsailaren 27an


2013/02/08

«Negoziazio kolektiborako euskal markoa Orain!»


LAB sindikatuak negoziazio kolektiborako euskal markoa aldarrikatzeko mobilizazioa egin du gaur Bilbon. Goizeko 10:30etan eman zaio hasiera Arriagan eta CONFEBASKen bulegoetan amaitu da.



Lan erreformak negoziazio kolektiboaren eskubidea heriotzera zigortu duela salatu eta sindikatuak negoziazio kolektiboaren berezko esparruaren alde egiten jarraitzen duela aldarrikatzeko du gaur LABek Bilbon.

LABek euskal marko propioak, besteak beste, oinarrizkoak diren bi arazo konpondu behar dituela defendatzen du.

Negoziazio esparrua: gure esparrua gotortzearen beharra, probintziako hitzarmenak estatuko hitzarmenen aurka babestuz.

Arauaren eraginkortasuna: negoziazio kolektiboak eutsi egin behar dio adostutako izaerari eta, hortaz, aldebikoa izan behar du. Enpresek ekonomiari, teknikari edota antolakuntzari loturiko arrazoietan oinarriturik ager daitezkeen egoera berriei egokitzeko duten beharrak ez dezake inondik inora justifika enpresak aipatu aldaketei ekiteko duen aldebakartasuna, ez eta, gauza bera dena, derrigorrezko arbitraje baten bidez alderdien nahia ordezkatzea.

  http://www.labsindikatua.org/eu

2013/02/01



El comité informa

Flujo continuo

El jueves tuvimos con la empresa una reunión en la que se nos intento explicar la implantación gradual (en el plazo 2012-2014) del "flujo continuo", que básicamente  se trata de disminuir el stock medio de lo fabricado. Pero para llegar a ese objetivo final se están dando unos cambios importantes a la hora de trabajar que nos preocupan, por que vemos,  que por mucho que digan qué las deficiencias se iran subsanando con el tiempo, la empresa de inicio ni las ha tenido en consideración.

A día de hoy,  el inicio de este proyecto, se empieza a aplicar gradualmente en las lineas 10 y 12, y en la práctica lo que supone (al disminuir los lotes de producción) es aumentar de manera considerable los cambios de linea, es decir, aumentar los cambios exteriores, más troqueles pasando sobre nuestras cabezas, menos tiempo para hacerlo, entre cambios menos tiempo para realizar otras funciones de jefes de equipo, más entradas en linea, mas exposición al peligro entre prensas, menos tiempo para reparar troqueles entre lotes, más trasiego de carretillas, duplicar o triplicar las horas de trabajo de la maquinaria como puede ser las gruas, no sabemos si esto varía su mantenimiento programado... etc...etc... y al final más prisas. Es decir, todo esto sin plantearse hacer ningún cambio en las formas de trabar, ni en lo referente a la metodología, ni en los procedimientos, ni por supuesto el número de personas. Y cuando planteamos estas dudas, no hay respuestas y nos dicen que con el tiempo se verá si habría que hacer algún cambio, hasta entonces....

Nos da la impresión, y así lo trasladamos el jueves, que la empresa ha teorizado mucho tiempo sobre lo beneficioso que es disminuir el stock medio de lo almacenado, ha intentado hacer algunas modificaciones para que los cambios sean más rápidos y todo lo demás es pura improvisación. Todo de atras hacia delante, primero consigo el objetivo y luego ya veré a costa de que o quienes.

Por lo tanto, tal y como se está implantando vemos varias deficiencias y sobre todo nos preocupan tres factores:

·       Seguridad. Va a suponer más cambios, más trasiego de troqueles en menos tiempo, mayor deterioro de la maquinaría, más prisas....mismas personas. Y además cuando hacemos preguntas concretas al respecto no obtenemos respuestas.
·       Determinados trabajos, como el de montadores se satura, el jefe de equipo sin tiempo de hacer otras funciones, menos tiempo para reparar troqueles entre lotes.... mismas personas. Y además cuando hacemos preguntas concretas al respecto no obtenemos respuestas.
·       Falta de capacidad de reacción ante un imprevisto (avería...). Dice la empresa que esto no afectará al stock de seguridad, a nosotros la lógica nos dice que cuanto menos almacén tengas menos capacidad de reacción tienes ante una avería de varios relevos. Y esto puede que se tenga que pedir un sobreesfuerzo a los trabajadores para poder sacar adelante el correspondiente pedido.

Y es facil decir que en todos estos proyectos nos tenemos que involucrar "todos", pero eso hay que hacerlo creible, por que a día de hoy, la información a los directamente  afectados por estos cambios llega como llega, y por supuesto, su opinión no cuenta mucho.
Y es triste decirlo, pero no es la primera vez que ocurre, y la sensación que tiene la plantilla es que esto ya ha ocurrido con otros proyectos o sistemas (con diversos nombres) que se nos han ido implantando, todo termina siendo una suma de proyectos y procedimientos que no sabemos donde termina uno y donde empieza el otro, como se llama el uno y como el otro.
Esta sensación general es real y no estaría de más que la empresa se sentará y analizará todas esas dudas que se le plantean, y hacer un replanteamiento serio.

Abadiño, Otsailak 4