2014/12/17
2014.eko HAUTESKUNDE SINDIKALAK
ELECCIONES SINDICALES 2014
EMAITZAK - RESULTADOS
TEKNIKOAK-TECNICOS
LAB: botoak-votos: 53 delegatuak-delegados: 2
ELA: botoak-votos: 5 delegatuak-delegados: 0
UGT: (botoak-votos: 13 delegatuak-delegados: 1
CGT: (botoak-votos: 7 delegatuak-delegados: 0
ZENTSOA-CENSO : 125 BOTOAK-VOTOS 80 ZURIAK-BLANCOS: 2
ESPEZIALISTAK-ESPECIALISTAS
LAB: (botoak-votos: 276 delegatuak-delegados: 9
ELA: (botoak-votos: 14 delegatuak-delegados: 0
UGT: (botoak-votos: 48 delegatuak.-delegados: 2
CGT: (botoak-votos: 92 delegatuak-delegados: 3
ZENTSOA-CENSO: 504 BOTOAK-VOTOS: 439
ZURIAK-BLANCOS: 7 BALIOGABEAK-NULOS: 2
LAB : 11 DELEGATU-DELEGADOS
UGT : 3 DELEGATU-DELEGADOS
CGT : 3 DELEGATU-DELEGADOS
ELA : 0 DELEGATU-DELEGADOS
CGT : 3 DELEGATU-DELEGADOS
ELA : 0 DELEGATU-DELEGADOS
Abadiño 2014-12-17
2014/12/15
2014/12/04
2014/11/19
2014/11/15
2014/11/06
CAMBIOS DE CALENDARIO
Respecto al
cambio de 3 a 4 relevos en la UN1 (L11, lavadora, montadores…), como os
decíamos en la nota anterior, la empresa
nos la comunicó en la reunión de la semana pasada, pero sin fecha fija.
Posteriormente hicieron la comunicación oficial respetando los 15 días de
preaviso, siendo la fecha de inicio el próximo 14 de noviembre. Si bien se
respeta el plazo de preaviso, no es normal que un cambio de calendario se haga
en viernes, con todos los problemas que acarrea a trabajadores y trabajadoras.
La lógica (esa que hace tiempo se ha perdido en esta empresa) nos dice que los
cambios se hagan después del periodo de descanso, en este caso el fin de
semana, ya que de darse entre semana en muchos casos ni siquiera se dan las 12
horas de descanso entre turnos.
Por este mismo motivo el lunes desde LAB nos dirigimos
a la dirección para que solventará estas
situaciones y la empresa se comprometió a asumir un día (dando libre) a aquellas personas que por el cambio
de calendario no tenían las 12 horas descanso.
Respecto al
cambio de mantenimiento de VS20 de 4 a 3 relevos, ya hace más de 15 días nos
dirigimos a la empresa para decir lo ilógico de esta medida. Ha llegado el día
en que ya no hay mantenimiento de VS20 en fin de semana y sin embargo para
producción ya se están pidiendo horas extras. ¿Qué mantenimiento va a atender
esas células?, ¿acaban de quitar el 4 relevo y ya piensan pedir horas extras en
el mantenimiento? Si es así, esto es grave, porque no es ningún imprevisto,
esto mismo algunos desde hace tres semanas que ya lo estábamos denunciando.
Y el cambio de
calendario de producción de VS20 de 2 a 3 relevos ha sido la guinda de esta
semana. Ayer nos encontramos, sin notificación oficial alguna, en el tablón de
NCV2 con una nota con los equipos hechos (algunos ya estaban a 3R de antes pero
otros entran ahora) y con fecha de inicio para el próximo domingo noche (ni 5
días de preaviso). Eso sí, con una nota a pie de página diciendo que quien
quiera que se le respete los 15 días que lo diga, si no, empieza el domingo
noche. Esta práctica de la empresa nos parece impresentable, porque una cosa es
que tras una comunicación de cambio de calendario, un colectivo plantee alguna
modificación de las condiciones y otra que cada trabajador o trabajadora tenga
que pedir individualmente que se respete su derecho.
Por supuesto, desde LAB hoy nos hemos
dirigido a la empresa para denunciar esta situación. El tema era tan claro que
nos han dado la razón y a las 14 horas
han emitido un comunicado en el que atrasan el cambio de calendario al
día 23 (respetando los 15 días). Pero esto tiene una segunda parte,
oficialmente atrasan el cambio del
calendario, pero piden voluntarios y los consiguen, para que desde el próximo domingo noche se
trabaje a tres relevos, es decir, en la práctica es como si comenzara el tercer
relevo. Ante la voluntariedad poco podemos hacer.
Ante estas
situaciones, un par de reflexiones. Tenemos claro
que la responsable de estas irregularidades es la empresa y la postura de LAB
será siempre estar a favor de los trabajador@s y por tanto que se cumpla el
convenio. Pero con la ayuda de tod@s, ya que entendemos que haya situaciones
como la de los eventuales que les sea difícil decir que no, pero en lo general
cada uno no puede pedir una cosa según le convenga en el momento. Nosotros
podremos subir, como lo hemos hecho esta semana para que en un caso se cumplan
las 12 horas de descanso, para denunciar lo absurdo de quitar el cuarto relevo
en mantenimiento o para que se respeten los 15 días de preaviso en VS20. Pero
en la medida que luego cada uno actuemos según nuestra conveniencia personal,
menos fuerza tendremos y más fuerza tendrá la empresa.
Sabemos que
ante nuestra jornada laboral, como trabajadores podemos caer en la
tentación de tener una visión individual, pero nosotros como LAB debemos
tener esa visión global y actuar en coherencia.
Azaroak 6
2014/10/30
En la reunión de ayer de la empresa con el comité, la empresa informo
básicamente de la situación en la que nos encontramos ante Mercedes y las
medidas que plantea tomar. Teniendo en cuenta que los niveles de calidad y
entrega de pieza actuales son pésimos, Mercedes, a día de hoy, nos considera
como proveedor crítico de nivel 1, y teniendo en cuenta que a partir de
noviembre la cadencia de VS20 sube de manera importante exige un plan de
contención que reconduzca la situación.
Mediante este plan la empresa debe demostrar de manera inmediata la agilidad
suficiente para dar vuelta a la situación actual, los resultados se volverán a
valorar la semana 50.
Dicho plan de contención, consiste en un plan de mejoras técnicas (en
todo el proceso desde la puesta a punto de utillajes, estampación, ensamblado…)
así como de nuevos métodos de trabajo (incrementando la plantilla) a la hora de
la verificación de piezas. Y para poder poner todo esto en marcha nos dicen que
esta semana se han incorporado 16 personas y que próximamente se incorporarán
otras 19 para poner a 4 relevos equipos de L11, lavadora de troqueles, 2
montadores por equipo y las dos chapisterías. También entrarían los jefes de
equipo de láseres.
Y todo esto que plantean tiene un periodo máximo de respuesta, si para
el 15 de enero no se consigue una situación de normalidad, literalmente, nos
dicen “que nos jugamos mucho” con Mercedes.
Hasta aquí informamos de lo que nos ha expuesto hoy
la empresa. A partir de aquí la primera reflexión que hacemos, aunque no sea la
más importante sí denota una actitud, es que no es serio que ante una
información tan importante en la que se dice a los representantes de la
plantilla que nos estamos jugando el futuro, no esté el gerente.
Pero la reflexión fundamental es que a todos nos
interesa salir de esta situación, pero la
empresa tendrá que empezar por buscar responsabilidades entre su
dirección, ya que son ellos, quienes sumidos en su autismo en ningún momento
han hecho caso a lo que todos veíamos y
veníamos denunciando. Este vehículo no es el primer lanzamiento que afronta
esta plantilla y desde que empezó la puesta a punto del VS20 hemos venido
denunciando la falta de organización, medios técnicos y humanos, algo que ha
sido negado por la dirección. La forma de trabajar se caracteriza por poner
parches a los problemas (técnicos y de personal) y a
pesar de las infinitas reuniones, en el individualismo del “búscate
la vida” del día a día.
Y ojala nos equivoquemos, pero el plan de contención
puede terminar siendo un ejemplo más de todo lo anterior. Y es que de un día a
otro se nos presenta unas formas nuevas de trabajar, en muchos casos todavía
sin definir, en algún caso dudamos que se pueda llevar a cabo, y lo que es más
grave sin contar con la opinión de los directamente implicados.
¿Cuál es el objetivo, buscar soluciones o poner un parche ante
Mercedes?.
No es serio que por una parte se ponga un llamado
plan de contención en el que dicen poner medios y por otra, a pesar de la
crítica situación, sigamos con las
viejas maneras informando que se quita el 4º relevo en el mantenimiento de VS20
o diciendo que a pesar de que en el mantenimiento de estampación los medios son
limitados serán suficientes.
Hemos trasladado muchas veces a la empresa que la
organización no puede estar basada en la improvisación y la racanería. Hasta
que le han visto las orejas al lobo no ha hecho caso y aun así pensamos que se
sigue improvisando. Frente a lo anterior, creemos que es fundamental unas
formas de trabajar basadas en el conocimiento de la plantilla (no solo de unas
elites que en muchos casos están de paso), con medios técnicos y con
estabilidad en la plantilla.
Y para terminar, queremos centrarnos en el punto de
la estabilidad de la plantilla y los equipos de trabajo. Estamos convencidos
que si hoy somos menos competitivos que hace unos años en parte también se debe
a que se han destrozado todos los equipos de trabajo, utilizando a los
eventuales como meros apagafuegos, en los que hoy te necesito y mañana no.
Desde LAB hace tiempo que pedimos a la empresa un plan integral que establezca
la necesidad de plantilla y un tratamiento lógico y ordenado de la
eventualidad, que además de ser más justo para los eventuales seguro que
también redundaría en la mejora de los procesos productivos.
En definitiva, esta es la situación que nos han
planteado y su posible “solución” (plan de contención).
Está claro que a todos nos interesa salir de
esta situación, pero dando medios y confianza en la plantilla y no poniendo
puntos verdes en los paneles que tapan las miserias diarias. Que salga bien puede ser labor de todos, pero
responsabilidad de la dirección que nos ha llevado a esta situación.
Urriaren 30
2014/10/24
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