202015-2016-2017 URTEETARAKO LAN HITZARMENA

2014/12/17

DELEGATUAK


2014.eko HAUTESKUNDE SINDIKALAK

ELECCIONES SINDICALES 2014

EMAITZAK - RESULTADOS

TEKNIKOAK-TECNICOS
LAB: botoak-votos:      53    delegatuak-delegados:  2
ELA: botoak-votos:      5    delegatuak-delegados: 0
UGT: (botoak-votos:     13    delegatuak-delegados: 1
CGT: (botoak-votos:     7    delegatuak-delegados: 0
ZENTSOA-CENSO : 125 BOTOAK-VOTOS 80    ZURIAK-BLANCOS: 2
ESPEZIALISTAK-ESPECIALISTAS
LAB: (botoak-votos:     276    delegatuak-delegados: 9
ELA: (botoak-votos:     14     delegatuak-delegados: 0
UGT: (botoak-votos:     48    delegatuak.-delegados: 2
CGT: (botoak-votos:     92    delegatuak-delegados: 3
ZENTSOA-CENSO: 504    BOTOAK-VOTOS: 439
ZURIAK-BLANCOS: 7   BALIOGABEAK-NULOS: 2
                               
                                                                    GUZTIRA-TOTAL:
 LAB :  11 DELEGATU-DELEGADOS
                                                 UGT :   3  DELEGATU-DELEGADOS
                                                 CGT :   3  DELEGATU-DELEGADOS
                                                 ELA :    0  DELEGATU-DELEGADOS

                               Abadiño 2014-12-17

2014/11/06




CAMBIOS DE CALENDARIO

Respecto al cambio de 3 a 4 relevos en la UN1 (L11, lavadora, montadores…), como os decíamos en la nota anterior,  la empresa nos la comunicó en la reunión de la semana pasada, pero sin fecha fija. Posteriormente hicieron la comunicación oficial respetando los 15 días de preaviso, siendo la fecha de inicio el próximo 14 de noviembre. Si bien se respeta el plazo de preaviso, no es normal que un cambio de calendario se haga en viernes, con todos los problemas que acarrea a trabajadores y trabajadoras. La lógica (esa que hace tiempo se ha perdido en esta empresa) nos dice que los cambios se hagan después del periodo de descanso, en este caso el fin de semana, ya que de darse entre semana en muchos casos ni siquiera se dan las 12 horas de descanso entre turnos.

Por este mismo motivo el lunes desde LAB nos dirigimos a la dirección para que  solventará estas situaciones y la empresa se comprometió a asumir un día (dando  libre) a aquellas personas que por el cambio de calendario no tenían las 12 horas descanso. 

Respecto al cambio de mantenimiento de VS20 de 4 a 3 relevos, ya hace más de 15 días nos dirigimos a la empresa para decir lo ilógico de esta medida. Ha llegado el día en que ya no hay mantenimiento de VS20 en fin de semana y sin embargo para producción ya se están pidiendo horas extras. ¿Qué mantenimiento va a atender esas células?, ¿acaban de quitar el 4 relevo y ya piensan pedir horas extras en el mantenimiento? Si es así, esto es grave, porque no es ningún imprevisto, esto mismo algunos desde hace tres semanas que ya lo estábamos denunciando.

Y el cambio de calendario de producción de VS20 de 2 a 3 relevos ha sido la guinda de esta semana. Ayer nos encontramos, sin notificación oficial alguna, en el tablón de NCV2 con una nota con los equipos hechos (algunos ya estaban a 3R de antes pero otros entran ahora) y con fecha de inicio para el próximo domingo noche (ni 5 días de preaviso). Eso sí, con una nota a pie de página diciendo que quien quiera que se le respete los 15 días que lo diga, si no, empieza el domingo noche. Esta práctica de la empresa nos parece impresentable, porque una cosa es que tras una comunicación de cambio de calendario, un colectivo plantee alguna modificación de las condiciones y otra que cada trabajador o trabajadora tenga que pedir individualmente que se respete su derecho.

Por supuesto, desde LAB hoy nos hemos dirigido a la empresa para denunciar esta situación. El tema era tan claro que nos han dado la razón y a las 14 horas  han emitido un comunicado en el que atrasan el cambio de calendario al día 23 (respetando los 15 días). Pero esto tiene una segunda parte, oficialmente  atrasan el cambio del calendario, pero piden voluntarios y los consiguen,  para que desde el próximo domingo noche se trabaje a tres relevos, es decir, en la práctica es como si comenzara el tercer relevo. Ante la voluntariedad poco podemos hacer.

Ante estas situaciones, un par de reflexiones. Tenemos claro que la responsable de estas irregularidades es la empresa y la postura de LAB será siempre estar a favor de los trabajador@s y por tanto que se cumpla el convenio. Pero con la ayuda de tod@s, ya que entendemos que haya situaciones como la de los eventuales que les sea difícil decir que no, pero en lo general cada uno no puede pedir una cosa según le convenga en el momento. Nosotros podremos subir, como lo hemos hecho esta semana para que en un caso se cumplan las 12 horas de descanso, para denunciar lo absurdo de quitar el cuarto relevo en mantenimiento o para que se respeten los 15 días de preaviso en VS20. Pero en la medida que luego cada uno actuemos según nuestra conveniencia personal, menos fuerza tendremos y más fuerza tendrá la empresa.

Sabemos que ante nuestra jornada laboral, como trabajadores  podemos  caer en la tentación de tener una visión individual, pero  nosotros como LAB debemos tener esa visión global y actuar en coherencia.

Azaroak 6

2014/10/30



En la reunión de ayer de la empresa con el comité, la empresa informo básicamente de la situación en la que nos encontramos ante Mercedes y las medidas que plantea tomar. Teniendo en cuenta que los niveles de calidad y entrega de pieza actuales son pésimos, Mercedes, a día de hoy, nos considera como proveedor crítico de nivel 1, y teniendo en cuenta que a partir de noviembre la cadencia de VS20 sube de manera importante exige un plan de contención que reconduzca  la situación. Mediante este plan la empresa debe demostrar de manera inmediata la agilidad suficiente para dar vuelta a la situación actual, los resultados se volverán a valorar la semana 50.

Dicho plan de contención, consiste en un plan de mejoras técnicas (en todo el proceso desde la puesta a punto de utillajes, estampación, ensamblado…) así como de nuevos métodos de trabajo (incrementando la plantilla) a la hora de la verificación de piezas. Y para poder poner todo esto en marcha nos dicen que esta semana se han incorporado 16 personas y que próximamente se incorporarán otras 19 para poner a 4 relevos equipos de L11, lavadora de troqueles, 2 montadores por equipo y las dos chapisterías. También entrarían los jefes de equipo de  láseres.

Y todo esto que plantean tiene un periodo máximo de respuesta, si para el 15 de enero no se consigue una situación de normalidad, literalmente, nos dicen “que nos jugamos mucho” con Mercedes.

Hasta aquí informamos de lo que nos ha expuesto hoy la empresa. A partir de aquí la primera reflexión que hacemos, aunque no sea la más importante sí denota una actitud, es que no es serio que ante una información tan importante en la que se dice a los representantes de la plantilla que nos estamos jugando el futuro, no esté el gerente.

Pero la reflexión fundamental es que a todos nos interesa salir de esta situación, pero la  empresa tendrá que empezar por buscar responsabilidades entre su dirección, ya que son ellos, quienes sumidos en su autismo en ningún momento han hecho caso a lo que todos veíamos  y veníamos denunciando. Este vehículo no es el primer lanzamiento que afronta esta plantilla y desde que empezó la puesta a punto del VS20 hemos venido denunciando la falta de organización, medios técnicos y humanos, algo que ha sido negado por la dirección. La forma de trabajar se caracteriza por poner parches a los problemas (técnicos y de personal)  y  a pesar de las infinitas reuniones, en el individualismo  del  “búscate la vida” del día a día.

Y ojala nos equivoquemos, pero el plan de contención puede terminar siendo un ejemplo más de todo lo anterior. Y es que de un día a otro se nos presenta unas formas nuevas de trabajar, en muchos casos todavía sin definir, en algún caso dudamos que se pueda llevar a cabo, y lo que es más grave sin contar con la opinión de los directamente  implicados.  ¿Cuál es el objetivo, buscar soluciones o poner un parche ante Mercedes?.

No es serio que por una parte se ponga un llamado plan de contención en el que dicen poner medios y por otra, a pesar de la crítica situación,  sigamos con las viejas maneras informando que se quita el 4º relevo en el mantenimiento de VS20 o diciendo que a pesar de que en el mantenimiento de estampación los medios son limitados serán suficientes.

Hemos trasladado muchas veces a la empresa que la organización no puede estar basada en la improvisación y la racanería. Hasta que le han visto las orejas al lobo no ha hecho caso y aun así pensamos que se sigue improvisando. Frente a lo anterior, creemos que es fundamental unas formas de trabajar basadas en el conocimiento de la plantilla (no solo de unas elites que en muchos casos están de paso), con medios técnicos y con estabilidad en la plantilla.

Y para terminar, queremos centrarnos en el punto de la estabilidad de la plantilla y los equipos de trabajo. Estamos convencidos que si hoy somos menos competitivos que hace unos años en parte también se debe a que se han destrozado todos los equipos de trabajo, utilizando a los eventuales como meros apagafuegos, en los que hoy te necesito y mañana no. Desde LAB hace tiempo que pedimos a la empresa un plan integral que establezca la necesidad de plantilla y un tratamiento lógico y ordenado de la eventualidad, que además de ser más justo para los eventuales seguro que también redundaría en la mejora de los procesos productivos.

En definitiva, esta es la situación que nos han planteado y su posible “solución” (plan de contención).   

Está claro que a todos nos interesa salir de esta situación, pero dando medios y confianza en la plantilla y no poniendo puntos verdes en los paneles que tapan las miserias diarias.  Que salga bien puede ser labor de todos, pero responsabilidad de la dirección que nos ha llevado a esta situación.
Urriaren 30

2014/10/14

LAB sindikatuak Durangoko kaleak zeharkatu dituen manifestazioa egin gaur Bizkaiko Metalgintzako hitzarmen duin baten defentsan eta haren alde borrokatzeak duen garrantzia aldarrikatuz.


LABeko DURANGALDEKO INDUSTRIA FEDERAZIOAREN IRAKURKETA

Hilabeetan bilerak burutu ostean, FVEM, Bizkaiko patronalak herrialdeko lan hitzarmena sinatzeko borondaterik ez duela agerian gelditu da, oso bestelakoa da bere jarrera, metaleko sektorea desarautu nahi du, enpreseei lan erreforma aplikatzeko bidea erraztu nahi die, lan eskubideak murriztu eta lan malguntasuna erraztuko duen lan hitzarmena nahi, lan malgutasunak enplegua suntistu eta lan, gizarte eta familia kontziliaketa ezinezko suertatzen delarik. Patronalak txantai hutsa egiten du, “konbenioa nahi baduzu, nire proposamenari baiezkoa eman behar diozu, lan erreforma sinatu behar duzu”. Argi ta Garbi esan beharra dago: EZ DA NEGOZIKETARIK METALEKO MAHAIEAN. Eta LABek ez dio men egingo txantai horri.

Metaleko patronalaren inposaketa jarrera hau ezin uler daiteke ELA, CCOO eta UGT sindikatuei jarrerari so egin gabe, beste aldera begiratzen dutela, herrialdeko hitzarmen baten alde borrokatu beharrean. Beste sektore batzuetan sindikatu ezberdinen arteko mobilizazioen bitartez posible denean herrialdeko hitzarmenak sinatzea, lan erreformari atea ixten dioten klausulekin, zergatik ez da metalean posible?

Ez da kasualitate hutsa metaleko konbenioa egoera honetan egotea. Gurea bezelako herri industrial batean, Durangaldea bezelako eskualde batean, non metalgintzaren sektorea ekonomiaren eta enpleguaren motorra den honetan, sektore honen lan baldintzen arauketa erabat beharrezkoa da. Metaleko sektorea izan da historikoki langileen lan baldintzetan hobekuntzak lortu dituenak. Ezin ahaztu enpresa gehienak txikiak eta ertainak direla, beldurra, prekarizazioa, desberdintasunak jaun eta jabe diren horietan, behar beharrezkoak dira gutxienekoak eta duinak izango diren lan baldintzak. Enpresa premura eraman nahi gaituzte, jakinda bertan ahulagoak garela, beti gutxienekoetatik behera negoziatzen den eremua, baina enpresa txikietan hasten da … eta handietara ere hedatzen da (ez gara konpetitiboak, oso garestiak zartetenez soldatak jeitis behar dira, lanordu gehiago lan egin beahr duzue soldata berdinaren truk esango digute berandu baino lehen).

Alta, ez da herrialdeko hitzarmena bakarrik jokoan, jokoan dena da ea negoziaketa kolektiboa izando den edo berau lan desarauketa inposatzeko erabiliko den tresna bat bilakatuko den, honek langilegoaren pobrezia eta lan baldintzen prekariozazioa ekarriko dulearik. Eta langilegoaren pobretze honen aurrean, zer egiten du Eusko Jaurlaritzak? Patronalaren, CONFEBASK, FVEM eta beraien etxe eta familietaraino krisia heldu ez den horien menpe egoeari utzi behar dio.

LABek ez du langilerik alde batera utziko, aspaldian lan integrala burutzen dugu sektorean proposamenak burutzen, bai enpresa alorrean, non gehiengoa dugunean erreformaren aurkako klausulak gure eskubideen galerarik gabeko akordioak lortzen ditugun, eta baita herrialdeko hitzarmenaren baitan ere, bertan langilego guztiarentzat, bai enpresa handi zein txikietan daudenentzat gutxieneko izando diren lan baldintzak lortzeko.