euskal-herriak-bizi-behar-du-demokrazia-eta-burujabetza-politiko-eta-ekonomikoa
2013/03/28
2013/03/18
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2013/03/10
AinhoaETXAIDESecretaria General de LAB
Ainhoa Etxaide considera que el Gobierno de Urkullu ha dinamitado cualquier posibilidad de diálogo al romper el acuerdo sobre las 35 horas. Pide al PNV que no presente los presupuestos que ha anunciado y anuncia que, ante esta crítica situación, la sexta huelga general ya calienta motores.
http://gara.naiz.info/paperezkoa/20130310/391843/es/Estamos-escenario-convocatoria-huelga-general
2013/03/01
INFORMATZEN
INFORMATZEN
Ni siquiera vamos a poner en duda que se
han dado imprevistos (averías) que han atrasado la producción, pero si decimos,
que estos imprevistos que en otros tiempos eran salvables, a día de hoy por el ajuste máximo (de stock, tiempo y personal) que se
está aplicando suponen un grave problema. Está todo tan ajustado que si
falla algo (material, averías, cambios, cestones, número de personal… lo que
sea) los números se les escapan y salta la tensión (hacia el trabajador/a,
claro).
Esta opinión de LAB no es nueva para la
empresa. En la última reunión del comité con la empresa (19/02/13) a la que
acudieron además de la directora de personal, los responsables de producción en
caliente y en frío, así como el responsable de planificación; desde LAB
denunciamos todo esto y como ejemplo pusimos la necesidad de meter horas en L11
en enero tras una avería y que en L12, sin imprevisto alguno, tras un día de
ERE, se tuvo que trabajar contra camión por que no habían piezas, todo ello
gracias a los ajustes. Por supuesto, tuvieron respuesta para todo, la verdad
absoluta es de ellos y la plantilla de EB no tenemos ni puñetera idea, pero una
semana después de esa denuncia estamos en las mismas, ante el más mínimo
imprevisto que no lo negamos, otra vez necesidad de pedir horas extras. O en el
caso del ensamblaje del portón, por el afán de ajustar relevos (personas), a
las dos semanas de quitar la noche se ven en la necesidad de activar relevos de
noche con eso que llaman “voluntari@s”. Si no, no se llega.
¿Así
hasta cuándo?, ¿hasta parar Mercedes?, ¿este es el modelo productivo que
quieren para Estampaciones Bizkaia?, ¿a salto de mata (hora extra)?, ¿GPS?,
si, vale…. pero para tod@s, de abajo a
arriba también, no solo de arriba abajo como una imposición. Y si debe ser así,
por lo menos que vayan de cara.
Al igual que nosotr@s, como decíamos arriba
no dudamos de que se han dado esos imprevistos, no estaría de más que la
empresa no dudase tanto de su plantilla y fuese capaz de tener más en cuenta su
opinión. Está bien contratar institutos ajenos de gran renombre que te digan
como tienes que hacer las cosas y como hay que medir los flujos (de personal,
tiempo, materias….) internos para implantar un sistema de gestión, pero a veces
escuchar al trabajador/a no está de más.
Por lo tanto, tal y como lo hicimos
directamente a los responsables de producción, queremos denunciar una vez más
este modelo productivo basado en el ajuste total. “Imprevistos” van a haber
siempre. Vamos a ser claros, podemos estar de acuerdo en que la coyuntura
general no es buena, por eso la plantilla de Estampaciones Bizkaia y la empresa
pactaron el acuerdo de convenio y ERE actual como la mejor para todas las
partes, pero la empresa lo que no puede hacer es agarrarse a un modelo
organizativo de mínimos en el que ante el mínimo imprevisto el esfuerzo lo
tenga que hacer la plantilla. Y menos en ese contexto de acuerdo.
A aquell@s que tuvimos en frente en aquella
reunión del 19/02/13 les decimos que escuchen y se comunique con esta plantilla,
que no se equivoca tantas veces. Algunos viven con la teoría y los números,
otros tienen que sufrir la práctica de esa teoría, no estaría de más escucharles.
Abadiñon Martxoak 4
2013-03-01 Gasteizen Kontzentrazioa
jarraitu irakurtzen
2013/02/28
La reforma de las pensiones
La
reforma de las pensiones
La ley 27/2011 relativa a la reforma de las pensiones se publico en el
BOE el 2 de agosto de 2011, pero establecía que en lo respecta a los cambios en la pensión de jubilación entraría
en vigor el 1 de enero de 2013.
Recordar que entre otros aspectos
la nueva ley cambiaba:
- La edad de jubilación ordinaria en el plazo de 2013-2027 de manera progresiva pasaría de 65 a 67 años, salvo para aquellos que hayan cotizado 38,5 años.
- Años de cotización exigidos para cobrar 100 % de la pensión, serán 37 años en el 2027. Esto también se hará de manera progresiva.
- A la finalización del periodo 2013-2022 los años que se tendrán en cuenta para calcular la pensión serán los últimos 25 años y no lo últimos 15 como ahora.
- Cuantía de la pensión –Nuevos tramos porcentuales en función de los años cotizados.
- Penaliza de manera considerable el hacer contratos de relevo. El 2027 el 100 % de la cotización del trabajador lo deberá pagar la empresa.
- Etc.
Ahora bien hay una serie de
colectivos que se les aplicará la normativa actual, y son los siguientes:
- A quienes se les haya extinguido la relación laboral antes del 2 de agosto de 2011.
- A quienes se les haya suspendido o extinguido la relación laboral por convenios colectivos, acuerdos de empresa, EREs o por decisiones adoptadas en procedimientos concursales aprobados o suscritos antes del 2 de agosto de 2011, aunque la extinción de la relación laboral se haya producido antes o después del 1 de enero de 2013.
- A quienes hayan accedido a la pensión de jubilación parcial antes del 2 de agosto de 2011.
Para que sea posible la no aplicación de la nueva normativa, el INSS
(la seguridad social) ha pedido que se
registren todos los EREs, acuerdos y
convenios, que regulen temas de jubilación como el contrato de relevo por
ejemplo . Dicho registro había que hacerlo antes del 28 de febrero. Desde el
sindicato LAB hemos requerido a la empresa para que registre dicha
documentación y nos consta que así se ha hecho esta misma semana, dentro del
plazo establecido.
Sabemos que este tema puede
originar muchas preguntas, algunas incluso que a día de hoy no podamos resolver.
Los propios trabajadores de la seguridad social están perdidos y no son capaces
de responder a muchas preguntas que hemos planteado como sindicato, y nadie sabe que va a pasar en el futuro, más aún con el rumor de
una nueva reforma de las pensiones.
Por lo menos, no nos ha pillado
dormidos y se ha metido la documentación
necesaria en los plazos determinados para que no se aplique la nueva normativa.
Lo que el futuro nos depare en este tema (nada bueno) ya lo veremos más
adelante. De momento esto es lo que hay.
Abadiñon 2013ko otsailaren 27an
2013/02/15
2013/02/13
2013/02/08
«Negoziazio kolektiborako euskal markoa Orain!»
LAB sindikatuak negoziazio kolektiborako euskal markoa aldarrikatzeko mobilizazioa egin du gaur Bilbon. Goizeko 10:30etan eman zaio hasiera Arriagan eta CONFEBASKen bulegoetan amaitu da.
Lan
erreformak negoziazio kolektiboaren eskubidea heriotzera zigortu duela
salatu eta sindikatuak negoziazio kolektiboaren berezko esparruaren alde
egiten jarraitzen duela aldarrikatzeko du gaur LABek Bilbon.
LABek euskal marko propioak, besteak beste, oinarrizkoak diren bi arazo konpondu behar dituela defendatzen du.
• Negoziazio esparrua: gure esparrua gotortzearen beharra, probintziako hitzarmenak estatuko hitzarmenen aurka babestuz.
• Arauaren eraginkortasuna: negoziazio kolektiboak eutsi egin behar dio adostutako izaerari eta, hortaz, aldebikoa izan behar du. Enpresek ekonomiari, teknikari edota antolakuntzari loturiko arrazoietan oinarriturik ager daitezkeen egoera berriei egokitzeko duten beharrak ez dezake inondik inora justifika enpresak aipatu aldaketei ekiteko duen aldebakartasuna, ez eta, gauza bera dena, derrigorrezko arbitraje baten bidez alderdien nahia ordezkatzea.
http://www.labsindikatua.org/eu
LABek euskal marko propioak, besteak beste, oinarrizkoak diren bi arazo konpondu behar dituela defendatzen du.
• Negoziazio esparrua: gure esparrua gotortzearen beharra, probintziako hitzarmenak estatuko hitzarmenen aurka babestuz.
• Arauaren eraginkortasuna: negoziazio kolektiboak eutsi egin behar dio adostutako izaerari eta, hortaz, aldebikoa izan behar du. Enpresek ekonomiari, teknikari edota antolakuntzari loturiko arrazoietan oinarriturik ager daitezkeen egoera berriei egokitzeko duten beharrak ez dezake inondik inora justifika enpresak aipatu aldaketei ekiteko duen aldebakartasuna, ez eta, gauza bera dena, derrigorrezko arbitraje baten bidez alderdien nahia ordezkatzea.
http://www.labsindikatua.org/eu
2013/02/01
El comité informa
Flujo continuo
El jueves
tuvimos con la empresa una reunión en la que se nos intento explicar la
implantación gradual (en el plazo 2012-2014) del "flujo continuo",
que básicamente se trata de disminuir el
stock medio de lo fabricado. Pero para llegar a ese objetivo final se están
dando unos cambios importantes a la hora de trabajar que nos preocupan, por que
vemos, que por mucho que digan qué las
deficiencias se iran subsanando con el tiempo, la empresa de inicio ni las ha
tenido en consideración.
A día de
hoy, el inicio de este proyecto, se
empieza a aplicar gradualmente en las lineas 10 y 12, y en la práctica lo que
supone (al disminuir los lotes de producción) es aumentar de manera
considerable los cambios de linea, es decir, aumentar los cambios exteriores,
más troqueles pasando sobre nuestras cabezas, menos tiempo para hacerlo, entre
cambios menos tiempo para realizar otras funciones de jefes de equipo, más
entradas en linea, mas exposición al peligro entre prensas, menos tiempo para
reparar troqueles entre lotes, más trasiego de carretillas, duplicar o
triplicar las horas de trabajo de la maquinaria como puede ser las gruas, no
sabemos si esto varía su mantenimiento programado... etc...etc... y al final
más prisas. Es decir, todo esto sin plantearse hacer ningún cambio en las
formas de trabar, ni en lo referente a la metodología, ni en los
procedimientos, ni por supuesto el número de personas. Y cuando planteamos
estas dudas, no hay respuestas y nos dicen que con el tiempo se verá si habría
que hacer algún cambio, hasta entonces....
Nos da la
impresión, y así lo trasladamos el jueves, que la empresa ha teorizado mucho
tiempo sobre lo beneficioso que es disminuir el stock medio de lo almacenado,
ha intentado hacer algunas modificaciones para que los cambios sean más rápidos
y todo lo demás es pura improvisación. Todo de atras hacia delante, primero
consigo el objetivo y luego ya veré a costa de que o quienes.
Por lo tanto,
tal y como se está implantando vemos varias deficiencias y sobre todo nos
preocupan tres factores:
· Seguridad. Va a suponer más cambios, más trasiego de troqueles en
menos tiempo, mayor deterioro de la maquinaría, más prisas....mismas personas.
Y además cuando hacemos preguntas concretas al respecto no obtenemos respuestas.
· Determinados trabajos, como el de montadores se satura, el jefe de
equipo sin tiempo de hacer otras funciones, menos tiempo para reparar troqueles
entre lotes.... mismas personas. Y además cuando hacemos preguntas concretas al
respecto no obtenemos respuestas.
· Falta de capacidad de reacción ante un imprevisto (avería...).
Dice la empresa que esto no afectará al stock de seguridad, a nosotros la
lógica nos dice que cuanto menos almacén tengas menos capacidad de reacción
tienes ante una avería de varios relevos. Y esto puede que se tenga que pedir
un sobreesfuerzo a los trabajadores para poder sacar adelante el
correspondiente pedido.
Y es facil
decir que en todos estos proyectos nos tenemos que involucrar
"todos", pero eso hay que hacerlo creible, por que a día de hoy, la
información a los directamente afectados
por estos cambios llega como llega, y por supuesto, su opinión no cuenta mucho.
Y es triste
decirlo, pero no es la primera vez que ocurre, y la sensación que tiene la
plantilla es que esto ya ha ocurrido con otros proyectos o sistemas (con
diversos nombres) que se nos han ido implantando, todo termina siendo una suma
de proyectos y procedimientos que no sabemos donde termina uno y donde empieza
el otro, como se llama el uno y como el otro.
Esta
sensación general es real y no estaría de más que la empresa se sentará y
analizará todas esas dudas que se le plantean, y hacer un replanteamiento
serio.
Abadiño,
Otsailak 4
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